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◎陳建明/報導
來源：網路流傳
林百里要變成創新研發製造商，「因為身為IDM，規格是我訂，產品是我原創，除了銷售，其他都是我的，」林百里說。主動創造，才能找到核心競爭力。林百里要從工程師變成策略家，「有vision，才能自主性創新。」他說。
廣達董事長林百里上個月十九日在《天下雜誌》所舉辦的標竿領袖論壇，以「廣達的現在與未來」為題，發表專題演講。
講詞中，林百里對執行長 (CEO)另有新解。林百里指出，創業型(founder)的CEO有四個發展階段。首先，這類CEO多是技術出身，也就是執行工程師（chief engineering officer），接著就成為真正的CEO，一旦上市之後，就變成執行獲利長，最後則會成為執行夢想家（chief expection officer），帶動企業持續前進。
他說，CEO在歷經這四個階段之後，將會面臨交棒傳承的問題，像美國與日本都非常有制度，交棒傳承都相當有經驗，例如惠普與奇異，以及日本企業，台灣除了台塑之外，未來企業的交棒將會是最大的問題。
林百里在筆記型電腦產業建立供應鏈管理制度，放眼全球無人能出其右；自稱「三廣總裁」的他，認為在景氣不佳的時候，經營不善的公司可以藉此改變公司體質，而景氣有好有壞，他深信台灣製造業仍是經濟成長動力來源，不景氣就是投資加碼的好時機。
如今身居全球重量級電子代工廠的首領，林百里也曾經「自卑」過。他回想廣達當年成立初期，由於是家小公司，上館子吃飯受到餐廳人員冷嘲熱諷，常訂不到位子；別人吃魚翅、鮑魚，他們則吃一個二十五元的便當。然而，在走過篳路藍縷的歲月後，現在的廣達是一家年營業額上千億的大公司，也讓世人對林百里的成就嘖嘖稱奇。
前瞻研發能力 廣達脫穎而出
林百里是香港留學生，台大電機系畢業。在就讀台大時，台大電機系的學生，百分之九十都會出國，他自認成績都在及格邊緣，因此在大二時期就開始思索自己的未來走向。上了大三之後的林百里，就已經確定自己的方向——走研究電腦、做電腦這條路。
生性靦腆的林百里，在外人面前顯得有點羞澀；但是他堅持品質、喜愛創新的特質，卻讓他成為人中龍鳳。畢業後不久，喜愛自己設計各種電子產品的他，創設金寶電子，有了工廠經驗，之後才再自創廣達生產筆記型電腦。後來因爭取到戴爾等世界級客戶而攀上高峰。
廣達一九九七年拿下戴爾電腦第一張訂單，是因為具備前瞻性研究的硬底子功夫使然。能在近十家競爭者中脫穎而出，戴爾創辦人戴爾（Michael Dell）看好的就是廣達的研發能力。當時戴爾委託生產的機種，其實日本已領先開發數年，但是廣達在數個月內就趕上日本的技術水準，隔年即出貨一百萬台筆記型電腦。
投資五十億元 廣召研發英雄
做了多年的代工，創新發明的夢想從未在林百里腦中消失過。
林百里要變成創新研發製造商，「因為身為IDM，規格是我訂，產品是我原創，除了銷售，其他都是我的。」林百里說。主動創造，才能找到核心競爭力。林百里從工程師變成策略家，「有vision，才能自主性創新。」他說。
二○○二年五月，在台灣林口的紅土高地上，六萬坪的廣達研究中心，正式動土。從小想做建築師的林百里，親自繪圖，以烏龜為形的超大建築上，隱藏最先進的條碼，光一掃過，就是「Quanta」；而南北兩棟研發中心，虛實相濟，形成隱性磁場。
正在動工的廣達研究中心內，除了要做台灣的貝爾及MIT實驗室，也將成立創新發明博物館。林百里收藏的不只是張大千的畫，愛迪生的留聲機，SONY的ibo機器狗，科技與人文結合的廣達研究中心，就是林百里一生戮力的研發夢土。
這是全世界僅見的科技與人文結合的超大型研發中心。林百里要在他的「林口（林百里之口）」、他的「龜山（以烏龜為靠山）」投資五十億元，興建一座可以容納七千名研發工程師的廣達研究中心，包括新產品開發的兩千名既有研發工程師，另外再新聘五千名國內外的工程師，以專注於中長程前瞻性研究（advanced re-search），林百里現在已開始廣召全球研發英雄好漢。
獨鍾千年玄武 靈動深沉相濟
若說林百里是富甲一方的科技巨子，狂人的工程師性格表露無疑；若說他是天才型的工程師，他的文人理想性格又令人印象深刻。當科技與人文相遇，林百里就像他最愛的珍藏——張大千的「幽谷圖」一樣，氤氳幽深，層疊起伏，又別有洞天。
沒有人不知道林百里喜歡烏龜，但是正確地說，林百里獨鍾的應該是千年玄武——靈蛇與烏龜，既有前者的靈動，又有後者的深藏。烏龜精神看起來是一步接一步，但是林百里的風格，卻又能屈能伸。「講人文，他可以很靈動；講企業，他又講究紮實，」廣達特助張嘉淵說。靈動加深沉，是林百里的兩個樣貌，陰陽相濟，令外界難以捉摸。
烏龜的生活很簡單，每天只要喝一點水，可以不斷往前爬行。烏龜只往前看，一步一步地往前走，絕不回頭。同時他也只跟自己比，不像兔子，心中永遠有個假想敵，總要回頭看看烏龜，才決定自己要不要跑。
烏龜總是隨時保持低姿態，可是頭、尾永遠抬得高高的。林百里傾力開發新產品，以此建構競爭優勢，自然在市場上揚眉吐氣，對得起股東，頭也就抬得起來。
看似沒有攻擊性的烏龜，卻有著不可忽視的頑強個性，尤其是在最後的關鍵時刻。某種程度上，頑強個性也是挑戰的性格。「用過去成功的方法，就是下一次失敗的原因。」這句比爾‧蓋茲的名言，林百里一直奉為圭臬。
全球研發布局 持續穩定成長
去年廣達的營業額衝破三千億元，比前年成長一倍，也讓林百里的「行動電腦之王」地位更加確立，面對未來的挑戰。林百里透露，松下幸之助給他很多啟示，「年輕時，他在前面帶著幹部衝，年紀大一點後，他在中間與幹部一起衝，等到老了，他在後面幫幹部們祈禱。」
在林口廣達總部七樓的廣雅軒裡，蘭草雅景，供奉著林百里最愛的大千大師的「黃山記游」。大千說：名山大川熟於心中，胸中有了丘壑，下筆自然有所依據。走進廣雅軒，偌大的「青城山通景四屏」，奇峰峭壁，危巒險坡，煙嵐雲靄，「萬派爭流來足底」的「青城第一峰」，就像宇宙大觀，千變萬化。就像十年前廣達從大廠手中，接下戴爾的大單一樣，日商雖有精熟的技術，廣達卻早已布局。vision，是林百里高人一等的地方。
從台灣計算機起家，走過電子業流血競爭時代的林百里，正在找尋廣達的下一個vision。
對「烏龜哲學」信奉不渝的林百里，在老廣帶著兩個小廣之下，未來將發揮三家公司加乘的效果，以形成廣達集團重要的競爭力來源；而頂著「三廣總裁」名號的他，也強調廣達集團的公司不冒險、不保守，會持續讓公司穩定成長，逐步實現他一步一腳印的理念及夢想。
林百里在交棒之前，將會做好研發的扎根，以及擴大製造與客戶的規模；唯有全球化的研發，企業根基才會穩固，並繼續傳承下去。廣達除了目前台灣與美國的研發中心，還將布局香港、上海與德國等地設立研發中心，因為全球研發布局，才能有全球化的眼光，以及全球化的產品與市場。
林百里小檔案
出生：一九四九年，上海人
學歷：台大電機系畢業
經歷：與溫世仁共創三愛、金寶電子；一九八八年自創廣達電子
現職：廣達電子董事長
「從小我就不容易相信一件事，除非我明白那個道理。」 ——林百里
(2004.01.04 人間福報電子報網頁)
來源：網路流傳
林百里要變成創新研發製造商，「因為身為IDM，規格是我訂，產品是我原創，除了銷售，其他都是我的，」林百里說。主動創造，才能找到核心競爭力。林百里要從工程師變成策略家，「有vision，才能自主性創新。」他說。
廣達董事長林百里上個月十九日在《天下雜誌》所舉辦的標竿領袖論壇，以「廣達的現在與未來」為題，發表專題演講。
講詞中，林百里對執行長 (CEO)另有新解。林百里指出，創業型(founder)的CEO有四個發展階段。首先，這類CEO多是技術出身，也就是執行工程師（chief engineering officer），接著就成為真正的CEO，一旦上市之後，就變成執行獲利長，最後則會成為執行夢想家（chief expection officer），帶動企業持續前進。
他說，CEO在歷經這四個階段之後，將會面臨交棒傳承的問題，像美國與日本都非常有制度，交棒傳承都相當有經驗，例如惠普與奇異，以及日本企業，台灣除了台塑之外，未來企業的交棒將會是最大的問題。
林百里在筆記型電腦產業建立供應鏈管理制度，放眼全球無人能出其右；自稱「三廣總裁」的他，認為在景氣不佳的時候，經營不善的公司可以藉此改變公司體質，而景氣有好有壞，他深信台灣製造業仍是經濟成長動力來源，不景氣就是投資加碼的好時機。
如今身居全球重量級電子代工廠的首領，林百里也曾經「自卑」過。他回想廣達當年成立初期，由於是家小公司，上館子吃飯受到餐廳人員冷嘲熱諷，常訂不到位子；別人吃魚翅、鮑魚，他們則吃一個二十五元的便當。然而，在走過篳路藍縷的歲月後，現在的廣達是一家年營業額上千億的大公司，也讓世人對林百里的成就嘖嘖稱奇。
前瞻研發能力 廣達脫穎而出
林百里是香港留學生，台大電機系畢業。在就讀台大時，台大電機系的學生，百分之九十都會出國，他自認成績都在及格邊緣，因此在大二時期就開始思索自己的未來走向。上了大三之後的林百里，就已經確定自己的方向——走研究電腦、做電腦這條路。
生性靦腆的林百里，在外人面前顯得有點羞澀；但是他堅持品質、喜愛創新的特質，卻讓他成為人中龍鳳。畢業後不久，喜愛自己設計各種電子產品的他，創設金寶電子，有了工廠經驗，之後才再自創廣達生產筆記型電腦。後來因爭取到戴爾等世界級客戶而攀上高峰。
廣達一九九七年拿下戴爾電腦第一張訂單，是因為具備前瞻性研究的硬底子功夫使然。能在近十家競爭者中脫穎而出，戴爾創辦人戴爾（Michael Dell）看好的就是廣達的研發能力。當時戴爾委託生產的機種，其實日本已領先開發數年，但是廣達在數個月內就趕上日本的技術水準，隔年即出貨一百萬台筆記型電腦。
投資五十億元 廣召研發英雄
做了多年的代工，創新發明的夢想從未在林百里腦中消失過。
林百里要變成創新研發製造商，「因為身為IDM，規格是我訂，產品是我原創，除了銷售，其他都是我的。」林百里說。主動創造，才能找到核心競爭力。林百里從工程師變成策略家，「有vision，才能自主性創新。」他說。
二○○二年五月，在台灣林口的紅土高地上，六萬坪的廣達研究中心，正式動土。從小想做建築師的林百里，親自繪圖，以烏龜為形的超大建築上，隱藏最先進的條碼，光一掃過，就是「Quanta」；而南北兩棟研發中心，虛實相濟，形成隱性磁場。
正在動工的廣達研究中心內，除了要做台灣的貝爾及MIT實驗室，也將成立創新發明博物館。林百里收藏的不只是張大千的畫，愛迪生的留聲機，SONY的ibo機器狗，科技與人文結合的廣達研究中心，就是林百里一生戮力的研發夢土。
這是全世界僅見的科技與人文結合的超大型研發中心。林百里要在他的「林口（林百里之口）」、他的「龜山（以烏龜為靠山）」投資五十億元，興建一座可以容納七千名研發工程師的廣達研究中心，包括新產品開發的兩千名既有研發工程師，另外再新聘五千名國內外的工程師，以專注於中長程前瞻性研究（advanced re-search），林百里現在已開始廣召全球研發英雄好漢。
獨鍾千年玄武 靈動深沉相濟
若說林百里是富甲一方的科技巨子，狂人的工程師性格表露無疑；若說他是天才型的工程師，他的文人理想性格又令人印象深刻。當科技與人文相遇，林百里就像他最愛的珍藏——張大千的「幽谷圖」一樣，氤氳幽深，層疊起伏，又別有洞天。
沒有人不知道林百里喜歡烏龜，但是正確地說，林百里獨鍾的應該是千年玄武——靈蛇與烏龜，既有前者的靈動，又有後者的深藏。烏龜精神看起來是一步接一步，但是林百里的風格，卻又能屈能伸。「講人文，他可以很靈動；講企業，他又講究紮實，」廣達特助張嘉淵說。靈動加深沉，是林百里的兩個樣貌，陰陽相濟，令外界難以捉摸。
烏龜的生活很簡單，每天只要喝一點水，可以不斷往前爬行。烏龜只往前看，一步一步地往前走，絕不回頭。同時他也只跟自己比，不像兔子，心中永遠有個假想敵，總要回頭看看烏龜，才決定自己要不要跑。
烏龜總是隨時保持低姿態，可是頭、尾永遠抬得高高的。林百里傾力開發新產品，以此建構競爭優勢，自然在市場上揚眉吐氣，對得起股東，頭也就抬得起來。
看似沒有攻擊性的烏龜，卻有著不可忽視的頑強個性，尤其是在最後的關鍵時刻。某種程度上，頑強個性也是挑戰的性格。「用過去成功的方法，就是下一次失敗的原因。」這句比爾‧蓋茲的名言，林百里一直奉為圭臬。
全球研發布局 持續穩定成長
去年廣達的營業額衝破三千億元，比前年成長一倍，也讓林百里的「行動電腦之王」地位更加確立，面對未來的挑戰。林百里透露，松下幸之助給他很多啟示，「年輕時，他在前面帶著幹部衝，年紀大一點後，他在中間與幹部一起衝，等到老了，他在後面幫幹部們祈禱。」
在林口廣達總部七樓的廣雅軒裡，蘭草雅景，供奉著林百里最愛的大千大師的「黃山記游」。大千說：名山大川熟於心中，胸中有了丘壑，下筆自然有所依據。走進廣雅軒，偌大的「青城山通景四屏」，奇峰峭壁，危巒險坡，煙嵐雲靄，「萬派爭流來足底」的「青城第一峰」，就像宇宙大觀，千變萬化。就像十年前廣達從大廠手中，接下戴爾的大單一樣，日商雖有精熟的技術，廣達卻早已布局。vision，是林百里高人一等的地方。
從台灣計算機起家，走過電子業流血競爭時代的林百里，正在找尋廣達的下一個vision。
對「烏龜哲學」信奉不渝的林百里，在老廣帶著兩個小廣之下，未來將發揮三家公司加乘的效果，以形成廣達集團重要的競爭力來源；而頂著「三廣總裁」名號的他，也強調廣達集團的公司不冒險、不保守，會持續讓公司穩定成長，逐步實現他一步一腳印的理念及夢想。
林百里在交棒之前，將會做好研發的扎根，以及擴大製造與客戶的規模；唯有全球化的研發，企業根基才會穩固，並繼續傳承下去。廣達除了目前台灣與美國的研發中心，還將布局香港、上海與德國等地設立研發中心，因為全球研發布局，才能有全球化的眼光，以及全球化的產品與市場。
林百里小檔案
出生：一九四九年，上海人
學歷：台大電機系畢業
經歷：與溫世仁共創三愛、金寶電子；一九八八年自創廣達電子
現職：廣達電子董事長
「從小我就不容易相信一件事，除非我明白那個道理。」 ——林百里
(2004.01.04 人間福報電子報網頁)
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