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◎孫曉萍/文
來源：網路流傳
在日本學者眼中，人生中場是重新玩味個人夢想的時期。拋開前半生，這一刻，要重新定義自己的人生......。
報社記者出身的日本作家水木楊，在四十二歲那一年開春，抽了個上上籤，後來不料因為搶獨家，錯報事實，受到減薪懲處。
本來以為自己和公司之間，毫無距離，完全融為一體的他，當頭棒喝地發現，自己和公司之間的冰冷距離。「到底，我在這家公司裡想做什麼事情？」他仔細思量，發現他一直都有想當作家的夢想。
他鼓起勇氣要求上司，將他從編輯台，調到第一線採訪，居然被派任夢寐以求的華盛頓特派員，他一面採訪報導，一面利用閒暇時間寫作，投稿雜誌，甚至執筆寫完長篇虛擬小說--
「一九九九年，日本再佔領」。
水木楊認為，步入四十歲，就跨進人生中間決算期的最後階段，所謂的中間決算就是「再確認人生本來的目的」。
他觀察日本這一年齡層的上班族，許多人不擅於設定目標、訂立計劃的原因，與從幼年到青年時代，一直都處於優渥的物質生活環境有關。那麼，該如何發現人生的目的呢？
水木楊建議，隨身準備一些小紙片，把想要的東西，想做的事情，隨時記下來，然後排列在桌子上，或者排放在影印機上，影印成一大張，有空就看一看。將不難發現有些想做的事情，其實是重要目標的手段而已。
四十歲的大夢
如果以人生八十年來看，四十歲出頭就像是馬拉松的折返點，「是重新玩味個人夢想的時期，」神戶大學教授金井壽宏指出。
夢想因人而異，而每個人在不同的階段，也懷抱不同深度與寬度的夢想。
四十歲前的人，單純地找尋「我要變成什麼樣的人」，四十歲出頭的人，則發展到捫心自問「什麼是自己想做，對下一代也有意義的工作？」
金井壽宏認為體力和能力過了頂峰的四十歲出頭的人，應該有「做自己想做、對自己有意義，對年輕一代有益處的事情」的自覺。他舉例本田開發CVCC引擎（高燃率、低公害）的小組成員，心裡想的並非「打倒美國三大車廠」，而是「留給下一代藍色的天空」。如果沒有這樣的自覺，將從人生的折返點起，陷入停滯不前、或自我放縱的局面。
舉例來說，如果一個四十歲出頭的研發人員因為雜事愈來愈多，投注在研究的時間相對減少，如果他心想，「研發生命已經完了」，就是停滯不前；如果逃避性地「乾脆多花點時間釣魚去」，就是自我放縱。
「別忘了有些夢想是不到四十歲就無法實現的，」金井壽宏提醒。
話雖如此，面對人生後半場戰局，四十歲出頭的人，有著許多不為外人所知的人生難題，日本《統帥雜誌》就列舉「襲擊工作壯年的操心事」，並提出突破法，提供讀者參考。
四十歲的憂愁
第一、在專業知識上不敵年輕員工，缺乏ＭＢＡ方面的知識：千萬不要因此忙著去報名MBA班，因為市場已經飽和。A.T.KEARNEY顧問公司副總裁山本真司建議，「先看看四十歲出頭的自己，比起滿嘴MBA理論的年輕一代，有什麼競爭優勢？」
年輕一代雖然專精MBA，但多半缺乏實戰經驗。四十歲出頭的人，則經歷實際的競爭，而且比起一路走來只啃MBA理論的一代，四十歲出頭的人，從年輕時代就涉獵廣泛，雜學知識豐富。
不過，山本真司指出，四十歲上下的人，該依照期待成果的大小與拿手與否的兩種基準，將工作劃分四種：不太拿手又很難期待成果的「丟棄型工作」、期待成果不大但拿手的「避險型工作」、既拿手又期待高度成果的「收穫型工作」，以及有興趣可培養為下一個競爭力的「利基型工作」。
第二、不滿公司的待遇，或被調任到志趣不合的單位：製造農作機械、環保設施企業的Kubota社長幡掛大輔回想自己四十一歲時，被調到Kubota各事業部中最艱苦奮戰的工廠，但是他並不因此而怨天尤人，反而想「只要有作為成績就會顯現」。之後他又被派任到不賺錢的部門，一直與升官較快的總公司職位無緣。
等到公司整體營運走下坡時，整頓賠錢部門經驗豐富的他，脫穎而出當上社長。
他鼓勵不滿公司待遇的上班族，（一）「上天有眼」，只要好好工作，總有一天會受賞識，（二）碰到難題時，要常常保持「如果是我，我會這麼做」的頭腦演練，（三）「學習前例」，他要求員工先念書，特別是古書，擷取先人智慧。他自己有空就念《萬葉集》、《古今和歌集》和《論語》等古書。
第三、恐懼變化，沒勇氣跳槽：五十二歲的丸山康幸，三十多歲在找到新工作前，辭去三菱商事的工作，四十歲前之後進美國奇異（GE），五十歲轉任四年任期的長野縣產業活性化局長。跳槽的原因是，「我可以從這份工作畢業了，該做的都做了」。
「也許我比較鈍吧，從來沒有恐懼過變化，」丸山康幸說。他認為對變化感到不安的人，可能因為常侷限於比較「理想的自己」與「現實的自己」，比方說「應該在更高的職位上」或「薪水該多兩百萬日圓」。他建議不論是跳槽或打算獨立的人，應該放棄「理想的自我」，不要和他人比較。
從現在的工作、組織中盡全力學習，只要覺得「可以畢業了」，就不必擔心下一份工作找不到。
第四，房貸還不完、小孩教育費不足等經濟壓力：作家橘玲認為家計的煩惱多來自於經濟上不合理的行動，找出這些行動才是追求悠閒生活的第一步。
例如是否為了面子考量「要有自己的家才行」、「孩子要上私立學校」做出令家計短絀的選擇？
想想看，增加金錢的方程式只有一個，那就是「收入-支出＋投資」。對於四十歲出頭，收入和地位達到一定程度的人來說，很難奢望收入大幅成長。剩下的只能從減少支出，或投資賺錢努力。
如何減少支出，他認為必須在人生兩大花費的「購屋」和「教育」費用上有所選擇。
除非有完善的資金計劃，否則「有小孩的家庭不可以買房子」，因為房貸和孩子的教育費會讓四十歲出頭的一家之主，陷入債務超重的困境。
至於，該不該嘗試投資，橘玲認為應該一試，因為退休後只能靠運用資產來過生活。避免到了六十多歲才開始摸索金融知識，不妨現在就開始入門，重點是「要用多餘的資金」。
第五、恐懼失敗：前八百伴流通集團總裁和田一夫，在一九九七年發生經營危機，集團負債超過一千六百億日圓，宣布破產後，將事業據點移往上海，今年五月開辦「上海國際經營塾」，將親身經驗傳授給中日兩國經營者。
他發現參加的中國人，多半是三十歲或四十歲出頭的老闆，和日本人有根本上的不同--
日本人花費精力在研究「怎麼樣不會失敗」，中國人的老闆卻「結果誰都不知道，不管怎樣先做做看」。他體認到中國經濟急速成長的原動力，是不畏失敗的挑戰者精神。
和田一夫六十八歲時閱讀鄧小平的自傳，得悉中國經濟的推手鄧小平在政治生涯中，三度下台，七十四歲才回歸到中央政界。和田下定決心，「到七十四歲還有六年，我可以再重新學習出發」。
對和田一夫來說，四十歲出頭的人是在一個，「不論失敗多少次，都可以東山再起」的年齡，讓他羨慕得不得了。
四十歲的刺激
人生的難題還有如何照顧老人家、如何保持身體健康、如何安排退休後生活等，這些都令步入四十歲的人感到不安與憂慮。
日本評論家 屋太一觀察日本的世代、以一九八○年為界線，發生了明顯的變化。
二十三到二十四歲以下的日本年輕人，從開始懂事時，就常聽大家說「日本不行了」，是屬於「不知道成長的世代」，少子化的趨勢下，兄弟姊妹少，長久以來習慣向父母親伸手索取，對傾向滿足自我的他們來說，談企業正義或企業精神都是枉然。
三、四十歲的上班族，一方面被戰後團塊世代（日本人把一九四六到一九五一年出生的人稱為「團塊世代」）強大需求的巨浪衝擊，另一方面又得面對存在「世代斷層」、不知道成長為何的新進員工。既要小心不要被巨浪吞噬，又要留神不能掉落斷層。
「你要怨嘆，還是享受這樣的刺激？」屋太一在接受《日本經濟新聞》時說。
屋太一認為團塊世代的悲劇是大家都希望和別人一樣，沒有享受到刺激，所以他希望這一代能多享受一下刺激。
「日本人應該更有自信一些」，屋太一指出，認清「不安的原因是不安」，才能積極地面對未來。
﹝天下雜誌308 2004/10/1﹞
來源：網路流傳
在日本學者眼中，人生中場是重新玩味個人夢想的時期。拋開前半生，這一刻，要重新定義自己的人生......。
報社記者出身的日本作家水木楊，在四十二歲那一年開春，抽了個上上籤，後來不料因為搶獨家，錯報事實，受到減薪懲處。
本來以為自己和公司之間，毫無距離，完全融為一體的他，當頭棒喝地發現，自己和公司之間的冰冷距離。「到底，我在這家公司裡想做什麼事情？」他仔細思量，發現他一直都有想當作家的夢想。
他鼓起勇氣要求上司，將他從編輯台，調到第一線採訪，居然被派任夢寐以求的華盛頓特派員，他一面採訪報導，一面利用閒暇時間寫作，投稿雜誌，甚至執筆寫完長篇虛擬小說--
「一九九九年，日本再佔領」。
水木楊認為，步入四十歲，就跨進人生中間決算期的最後階段，所謂的中間決算就是「再確認人生本來的目的」。
他觀察日本這一年齡層的上班族，許多人不擅於設定目標、訂立計劃的原因，與從幼年到青年時代，一直都處於優渥的物質生活環境有關。那麼，該如何發現人生的目的呢？
水木楊建議，隨身準備一些小紙片，把想要的東西，想做的事情，隨時記下來，然後排列在桌子上，或者排放在影印機上，影印成一大張，有空就看一看。將不難發現有些想做的事情，其實是重要目標的手段而已。
四十歲的大夢
如果以人生八十年來看，四十歲出頭就像是馬拉松的折返點，「是重新玩味個人夢想的時期，」神戶大學教授金井壽宏指出。
夢想因人而異，而每個人在不同的階段，也懷抱不同深度與寬度的夢想。
四十歲前的人，單純地找尋「我要變成什麼樣的人」，四十歲出頭的人，則發展到捫心自問「什麼是自己想做，對下一代也有意義的工作？」
金井壽宏認為體力和能力過了頂峰的四十歲出頭的人，應該有「做自己想做、對自己有意義，對年輕一代有益處的事情」的自覺。他舉例本田開發CVCC引擎（高燃率、低公害）的小組成員，心裡想的並非「打倒美國三大車廠」，而是「留給下一代藍色的天空」。如果沒有這樣的自覺，將從人生的折返點起，陷入停滯不前、或自我放縱的局面。
舉例來說，如果一個四十歲出頭的研發人員因為雜事愈來愈多，投注在研究的時間相對減少，如果他心想，「研發生命已經完了」，就是停滯不前；如果逃避性地「乾脆多花點時間釣魚去」，就是自我放縱。
「別忘了有些夢想是不到四十歲就無法實現的，」金井壽宏提醒。
話雖如此，面對人生後半場戰局，四十歲出頭的人，有著許多不為外人所知的人生難題，日本《統帥雜誌》就列舉「襲擊工作壯年的操心事」，並提出突破法，提供讀者參考。
四十歲的憂愁
第一、在專業知識上不敵年輕員工，缺乏ＭＢＡ方面的知識：千萬不要因此忙著去報名MBA班，因為市場已經飽和。A.T.KEARNEY顧問公司副總裁山本真司建議，「先看看四十歲出頭的自己，比起滿嘴MBA理論的年輕一代，有什麼競爭優勢？」
年輕一代雖然專精MBA，但多半缺乏實戰經驗。四十歲出頭的人，則經歷實際的競爭，而且比起一路走來只啃MBA理論的一代，四十歲出頭的人，從年輕時代就涉獵廣泛，雜學知識豐富。
不過，山本真司指出，四十歲上下的人，該依照期待成果的大小與拿手與否的兩種基準，將工作劃分四種：不太拿手又很難期待成果的「丟棄型工作」、期待成果不大但拿手的「避險型工作」、既拿手又期待高度成果的「收穫型工作」，以及有興趣可培養為下一個競爭力的「利基型工作」。
第二、不滿公司的待遇，或被調任到志趣不合的單位：製造農作機械、環保設施企業的Kubota社長幡掛大輔回想自己四十一歲時，被調到Kubota各事業部中最艱苦奮戰的工廠，但是他並不因此而怨天尤人，反而想「只要有作為成績就會顯現」。之後他又被派任到不賺錢的部門，一直與升官較快的總公司職位無緣。
等到公司整體營運走下坡時，整頓賠錢部門經驗豐富的他，脫穎而出當上社長。
他鼓勵不滿公司待遇的上班族，（一）「上天有眼」，只要好好工作，總有一天會受賞識，（二）碰到難題時，要常常保持「如果是我，我會這麼做」的頭腦演練，（三）「學習前例」，他要求員工先念書，特別是古書，擷取先人智慧。他自己有空就念《萬葉集》、《古今和歌集》和《論語》等古書。
第三、恐懼變化，沒勇氣跳槽：五十二歲的丸山康幸，三十多歲在找到新工作前，辭去三菱商事的工作，四十歲前之後進美國奇異（GE），五十歲轉任四年任期的長野縣產業活性化局長。跳槽的原因是，「我可以從這份工作畢業了，該做的都做了」。
「也許我比較鈍吧，從來沒有恐懼過變化，」丸山康幸說。他認為對變化感到不安的人，可能因為常侷限於比較「理想的自己」與「現實的自己」，比方說「應該在更高的職位上」或「薪水該多兩百萬日圓」。他建議不論是跳槽或打算獨立的人，應該放棄「理想的自我」，不要和他人比較。
從現在的工作、組織中盡全力學習，只要覺得「可以畢業了」，就不必擔心下一份工作找不到。
第四，房貸還不完、小孩教育費不足等經濟壓力：作家橘玲認為家計的煩惱多來自於經濟上不合理的行動，找出這些行動才是追求悠閒生活的第一步。
例如是否為了面子考量「要有自己的家才行」、「孩子要上私立學校」做出令家計短絀的選擇？
想想看，增加金錢的方程式只有一個，那就是「收入-支出＋投資」。對於四十歲出頭，收入和地位達到一定程度的人來說，很難奢望收入大幅成長。剩下的只能從減少支出，或投資賺錢努力。
如何減少支出，他認為必須在人生兩大花費的「購屋」和「教育」費用上有所選擇。
除非有完善的資金計劃，否則「有小孩的家庭不可以買房子」，因為房貸和孩子的教育費會讓四十歲出頭的一家之主，陷入債務超重的困境。
至於，該不該嘗試投資，橘玲認為應該一試，因為退休後只能靠運用資產來過生活。避免到了六十多歲才開始摸索金融知識，不妨現在就開始入門，重點是「要用多餘的資金」。
第五、恐懼失敗：前八百伴流通集團總裁和田一夫，在一九九七年發生經營危機，集團負債超過一千六百億日圓，宣布破產後，將事業據點移往上海，今年五月開辦「上海國際經營塾」，將親身經驗傳授給中日兩國經營者。
他發現參加的中國人，多半是三十歲或四十歲出頭的老闆，和日本人有根本上的不同--
日本人花費精力在研究「怎麼樣不會失敗」，中國人的老闆卻「結果誰都不知道，不管怎樣先做做看」。他體認到中國經濟急速成長的原動力，是不畏失敗的挑戰者精神。
和田一夫六十八歲時閱讀鄧小平的自傳，得悉中國經濟的推手鄧小平在政治生涯中，三度下台，七十四歲才回歸到中央政界。和田下定決心，「到七十四歲還有六年，我可以再重新學習出發」。
對和田一夫來說，四十歲出頭的人是在一個，「不論失敗多少次，都可以東山再起」的年齡，讓他羨慕得不得了。
四十歲的刺激
人生的難題還有如何照顧老人家、如何保持身體健康、如何安排退休後生活等，這些都令步入四十歲的人感到不安與憂慮。
日本評論家 屋太一觀察日本的世代、以一九八○年為界線，發生了明顯的變化。
二十三到二十四歲以下的日本年輕人，從開始懂事時，就常聽大家說「日本不行了」，是屬於「不知道成長的世代」，少子化的趨勢下，兄弟姊妹少，長久以來習慣向父母親伸手索取，對傾向滿足自我的他們來說，談企業正義或企業精神都是枉然。
三、四十歲的上班族，一方面被戰後團塊世代（日本人把一九四六到一九五一年出生的人稱為「團塊世代」）強大需求的巨浪衝擊，另一方面又得面對存在「世代斷層」、不知道成長為何的新進員工。既要小心不要被巨浪吞噬，又要留神不能掉落斷層。
「你要怨嘆，還是享受這樣的刺激？」屋太一在接受《日本經濟新聞》時說。
屋太一認為團塊世代的悲劇是大家都希望和別人一樣，沒有享受到刺激，所以他希望這一代能多享受一下刺激。
「日本人應該更有自信一些」，屋太一指出，認清「不安的原因是不安」，才能積極地面對未來。
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